海蓝公司专门针对企业提供企业级的测评及团队领导力培训

您公司的未来取决于公司员工。快乐和冲满动力的员工带来高效率创造性及进取性。一个能够互相尊重及彼此信任的团队可以创造奇迹。
———— Lazar Emanuel, 海蓝公司总裁

海蓝企业个人天赋与职业测评使您和员工更了解员工的能力及技艺，最大化提高公司领导、主管、团队经理及员工的有效性及成功率。 一个 员工最有影响力的是自我客观认识和自我评价。 海蓝测评创新和科学的提供了完善的系列，帮助员工不断提升。 该方案已被用于如IBM，葛兰素史克，摩根大通，可口可乐公司，Cingular公司，思科和南方贝尔等上百家公司。

海蓝企业测评建立在个人策略轮的八个因素。 为定义一个员工的优势，海蓝测评使用评估测验的黄金标准- 海蓝个人天赋/职业测评™。 海蓝个人天赋/职业测评是对个人自然能力的客观测评，每一项经过对工作样本的限时答复而评估。 海蓝个人天赋/职业测评试题可在网上答复。 测评对象结束后获得针对本人的多页详细分析报告。

根据该计划的目的，海蓝发出两类报告：
1）个人报告

2）领导力报告

个人报告是用在个人和职业发展计划。 领导力报告是用在领导工作坊。 两份报告均可在团队建设项目中使用，企业客户自行选择。 两种报告都是专为满足员工的需求而设计。

完成海蓝个人天赋/职业测评测评后，将由海蓝公司认证的咨询师提供两小时个性化的咨询和讲解。 多年来海蓝公司在世界各地培训认证的咨询师超过200多位。 他们帮助员工深入了解自己的优势和挑战，并将这些优势及挑战在工作和家庭的应用进行阐述。

海蓝公司企业培训流程：
1）个人和职业发展计划 ，进行为期一天的研讨会。 通过大量的练习，咨询师逐一解释个人八个因素策略轮。其目的是完善自我认知，更多地了解团队里同事的特长，并澄清个人生活和职业目标。 在研讨会结束时，每个员工达成个人远期目标，完成个人发展计划和职业发展策略 。

2）团队建设计划。这个计划的目的是将企业的团队——员工整合成一个有机的整体，克服挑战，识别和管理团队的“人性一面”。 团队建设研讨会着眼于解决问题，相互欣赏，团队领导能力，沟通风格，冒险，决策，信任，多样性和冲突管理。 该研讨会须一整天的时间，涉及很多练习。 最后，参与者定义团队的目标，并创建一个团队策略。

3）领导力工作坊。海蓝领导力开发研讨会是一个为期一天的探索，分析参与者的领导素质和八大个人因素促成这些素质之间的关系。 我们分析的八个因素有：自然的或天生的能力，技能，价值观，个人风格，原生家庭，个人目标，兴趣，个人所在职业生涯的当下位置。
我们针对企业客户的具体需求来设计每个研讨会，从而通过合理的成本达到现实可行的最大目标。

对企业测评和培训有兴趣的公司请与我们联系：

蔡老师